對物流企業(yè)來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。隨著新模式網(wǎng)絡貨運的出現(xiàn)，物流產(chǎn)業(yè)加速洗牌，傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)迫在眉睫轉型！中小物流專線破局改革如何？手術的難點是什么？

專線物流企業(yè)面臨四大運營痛點

1、高利潤貨源減少：在快遞出現(xiàn)之前，專線的供應結構非常復雜，從1kg以內的快遞到整車貨物�？爝f出現(xiàn)后，搶奪小價值貨物，貨源結構惡化，運營能力不足，專線物流被排除在外。

2、成本壓力大：專線物流企業(yè)營銷、材料等比重較低，基本沒有壓縮空間。然而勞動力成本的上升趨勢不可逆轉，存在著各種運輸成本和財務模糊性，導致了巨大的成本壓力。

3、資金壓力大：專線企業(yè)客戶主要來自三方和制造企業(yè)，一般而言，賬期較長且沉積嚴重，因此物流企業(yè)的資金周轉不夠靈活，將嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

4、利潤空間�。盒袠I(yè)競爭比較激烈，專線企業(yè)門檻不高，導致利潤低。

五大措施助力中小物流專線輕松破局

1、產(chǎn)品精準定位：中小物流企業(yè)產(chǎn)品定位不明確是普遍現(xiàn)象，要準確定位產(chǎn)品，提供不同價格、不同時效、不同服務的產(chǎn)品，滿足不同群體的需求。

2、拓展貨源：如今網(wǎng)絡渠道已成為增加貨源量的有效渠道，通過一些專業(yè)的物流網(wǎng)站或與網(wǎng)絡貨運企業(yè)合作，可以有效增加貨物供應。

3、樹立品牌形象：品牌意識非常重要，通過品牌推廣和營銷，讓客戶更加信任和依賴，為了更好地實現(xiàn)市場擴張，自然會增加更多的貨源或客源。當然，品牌形象并不是簡單地做一個LOGO或發(fā)送一些身體廣告。更多的是通過口碑宣傳和服務產(chǎn)品樹立品牌形象。

4、強化經(jīng)營能力：經(jīng)營效率決定企業(yè)發(fā)展的速度和質量。只有提高管理和運營能力，才能降低成本，提高效率。運用現(xiàn)代科技手段，提高物流企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)資源的有效匹配，減少隱性成本的浪費。我們也可以與網(wǎng)絡貨運企業(yè)合作，實現(xiàn)智慧物流一鍵式管理，提高運營效率，如寶。

5、提高個性化服務能力：要創(chuàng)造個性化服務能力，簡單的送貨方式不能突出競爭優(yōu)勢，必須增加增值服務或開發(fā)新的標準化產(chǎn)品，使客戶感受到不同于競爭對手，成為企業(yè)新的利潤點。

寶隨著市場需求的不斷變化，寶正逐漸呈現(xiàn)個性化趨勢。在這樣一個競爭激烈的市場中，中小物流企業(yè)面臨著非常復雜的發(fā)展問題，在尋求轉型時，一定要與有經(jīng)驗的網(wǎng)絡貨運企業(yè)合作，事半功倍！